No Title
cv: 3289 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's



Management Consultant
Oestgeest
12-aug-2011
opdrachten

Vooropleiding
Erasmus Universiteit · Bedrijfs Economie 1981
(afstudeerrichting: marketing)
Fioretti College · HBS-B 1971

Algemene trainingen
CMG Academie
· Motiveren en Leiding geven 1997
· Time Management 1994
· Introductie Sales Management 1997
· Train de Trainer 1998
· Adviesvaardigheden 1990
· Communicatieve vaardigheden 1991
· Management Consultancy Cursus 1995


Vakinhoudelijke trainingen
MAVIMCMG Academie
· MAVIM voor Consultants
· Administratieve Organisatie en Systeemontwikkeling (Hoofddocent) 20021995
· Structured Analysis 1994
· Informatieplanning 1991
· Informatiebeleid en -planning 1990
· Cursus Definitiestudie 1990
· Project Management (1, 2 en 3) 1992-2000
· Project Audit Course 1992
· Basic Audit Course 1991
· Basiscursus ITIL 1995
· Work Flow Management (WFM) 1995
· Proces Quality Management Improvement (PQMI) 1998
· Lotus Notes Basic Concepts 1996
· Div. trainingen en ruime ervaring met PC pakketten, incl. Excel en MS-Access 1998-heden



Doelstelling
Een uitdagende 'klus' in een profit of non-profit omgeving, op het snijvlak van de bedrijfsprocessen en de geautomatiseerde ondersteuning daarvan. De nadruk ligt daarbij op de verbetering van de kwaliteit van die processen en van de management informatie over die processen.

Interim Management (september 2003 - heden)
Februari 2004 - heden
Als zelfstandig ondernemer met 2 compagnons een bedrijf opgezet dat instrumenten voor vlucht-simulatoren ontwikkelt en verkoopt.


September 2003 - februari 2004
Opdrachtgever: Woningbouw Corporatie, Rotterdam
Opdracht: Opstellen/Implementeren Handboek Projectmanagement

Voor de afdeling Projectmanagement van deze woningbouwcorporatie diende een 'handboek projectmanagement' te worden opgesteld voor het uitvoeren van projecten op het gebied van renovatie en nieuwbouw van woningen. Het projectenproces werd daarbij aangepast aan de nieuwe organisatorische wensen.
Het handboek diende dat aan de eisen van toegankelijkheid en bruikbaarheid te voldoen (o.a. via het intranet) en bevat een groot aantal standaard documenten.


(Logica)CMG- Diensten (maart 1999 - juli 2003)
Functie: Kwaliteitscoördinator CMG Benelux, Functioneel beheerder interne systemen
Afdeling: Business Performance & Risk Management

Situatie
In de overgang van kwaliteitszorg volgens de ISO 9000:1994 norm naar de ISO 9000:2000 en de certificering volgens deze norm heeft zich een grote verandering voltrokken in het 'omgaan met kwaliteit'. Ook het kwaliteitsmanagement systeem moest op deze nieuwe leest geschoeid worden.

Taken, verantwoordelijkheden en activiteiten
· Coördinator van het netwerk van kwaliteitscoördinatoren binnen CMG Benelux.
· Ontwerper en verantwoordelijk voor de bouw en implementatie van het pakket QarQuest. Hierin worden producten en activiteiten op het gebied van kwaliteitszorg en risicomanagement vastgelegd.
· Betrokken, als projectleider en als ontwerper, bij de opzet, bouw en publicatie van het kwaliteitssysteem van CMG Benelux ("Atlas") met behulp van het pakket MAVIM.
· Functioneel beheerder van enkele interne informatiesystemen op het gebied van kwaliteitszorg en 'matching' van personen en opdrachten op basis van hun kennis en ervaring.
· Hoofddocent van de cursus 'Administratieve Organisatie en Systeemontwikkeling', verantwoordelijk voor de opzet en inhoud van deze cursus.

Resultaten
· QarQuest systeem gebouwd en geïmplementeerd.
· (Bijdrage in) het kwaliteitsmanagementsysteem van CMG-BNL: "ATLAS".
· Cursus 'Administratieve Organisatie en Systeemontwikkeling.


CMG- Management Consultancy Den Haag (maart 1988 - maart 1999)
Diverse projecten bij meerdere ministeries
Functie: Management Consultant
Rollen: Ontwerper, Teamleider, Projectleider, Adviseur Planning & Control, Interim Hoofd Informatievoorziening

Taken, verantwoordelijkheden, activiteiten en resultaten
· Als Adviseur Planning & Control, betrokken bij de implementatie en de invoering van nieuwe versies van het systeem (in samenwerking met Functioneel Beheer, ITIL).
· Adviseur op technisch en organisatorisch gebied bij het pilot project Telewerken en bij de invoering van het documentair informatiesysteem DOCSYS.
· Tijdens de ontwikkeling van het GISAI systeem voor de Arbeidsinspectie, als teamleider, de Administratieve Organisatie rond dat systeem ontworpen en vastgelegd (SDW/AO).
· Deze SDW/AO procedures en de personeelsprocessen van SZW, vervolgens met behulp van eigengemaakte scripts vertaald naar HTML en op het Intranet gepubliceerd.
· Als Teamleider verantwoordelijk voor het ontwerp en de vastlegging van de Administratieve Organisatie rond het Bias systeem (Beheer en afhandeling Bijstandswet bij SZW) en van de Rijksconsulentschappen van het ministerie van SZW (SDW/AO).
· Als ontwerper een belangrijk deel van het BIAS systeem ontworpen met behulp van Prototyping, SDW/FA, -DM en -PT).
· Als Projectleider en ontwerper, verantwoordelijk voor de inrichting van de infrastructuur, de inhoudelijke structuur en het converteren van de inhoud van diverse handboeken AO naar een website.
· Bij het ministerie van defensie als teamleider, in samenwerking met de krijgsmachtdelen, de AO rond het nieuwe salarissysteem ontworpen en (geïntegreerd met het systeemontwerp in SDW) vastgelegd. CMG Projectmanagement volgens CMG:COMMANDER.
· De krijgsmachtdelen geadviseerd bij het vastleggen van hun eigen personeels- en salarisprocedures.
· Bij het ministerie van OC&W als Adviseur AO, verantwoordelijk voor de ondersteuning van de apparaatskosten-budgethouders (Personeel en Materieel) bij de vastlegging van de (personeels-) processen en de implementatie van het GEFIS systeem.
· Opstellen van blauwdrukken voor de verschillende financiële processen en het ondersteunen van de invulling daarvan door de verschillende directies.
· Functioneel en technisch beheer uitgevoerd van de SDW omgeving bij OC&W.
· Als Interim Hoofd Informatievoorziening van een nieuwe dienst van EZ de infrastructuur en de systemen van het ministerie geïmplementeerd ten behoeve van de gegevensverwerking rond een aantal subsidieregelingen.
· Hiertoe de formele (mainframe-) systemen en de nieuwe kantoor automatiseringsomgeving geïntegreerd.